SERVICE ITセカンドオピニオン

IT業務改善  IT顧問「御社のシステム管理室として」

貴方のIT戦略は適切でしょうか?(セカンドオピニオン)
一大決心で行ったIT投資は、本当に経営戦略に沿った内容であり、御社の利益に直結しているでしょうか。
会社が一定の規模になれと、業務においてのシステム導入やウェブマーケティング戦略の立案など、様々な手法で企業の発展を考えるかと思います。
業務プロセスが機能しているか、IT投資マネジメントが最適に行われているかどうか、それは担当者が相当な経験を積んでいないと、長い時間とコストをかけた戦略も机上の空論で終わってしまう可能性があります。
戦略策定からプロセス、そして実行に至るまで、IT顧問を通じて別の角度から見てみませんか。
我々が経験してきた様々なケーススタディを元に、「御社のシステム管理室」としてアドバイスさせて頂きます。

イメージはあるのに具現化できない。

ビジネスを、より良い方向に進める為のシステムのイメージがあっても、具現化しなければ、実践できません。
社内リソースでは手がいっぱいになっている場合や、スタッフが経営者が考えている意図を伝えられず二の足を踏んでいる場合があります。
現在、「最適なパートナー会社とお付き合いできているか?」「どうやって実現するべきなのか?」「手順がみえない」など、いくつかの要因があります。これら要因を分析・解決する事で、イメージ通りのビジネスを進めることが可能になります。

リソース(時間)の節約について

御社の営業時間が法律に則って増やせるとしたらどうしょうか?
時間が有限であり売上を伸ばす為に人数を抱えなくてはならないと言う決断を迫られる事が多々あるのではないでしょうか?
そういった際に一度弊社にご相談下さい、今ある現場の状況を変えずして業務効率を上げる事が可能かもしれません。
想像して下さい、1日1時間時間短縮が出来たら貴方ならどうしますか?
毎日1時間貴方が部下に対して有効な教育を行う時間でしょうか?
アポイントの電話を入れる時間でしょうか?
はたまた業務時間自体を短くし、離職率を下げるのでしょうか?
1ヶ月で20時間でな無く、40時間以上を短縮できた実績もあります。是非一度ご相談下さい。

新しい価値を見つける。

御社の持つ資産(ヒト・モノ・カネ)をITにより新しい価値を見出す。
弊社は常に「面白く解決しよう」と心がけています。

日常業務に埋もれてしまっていることを、あらゆる角度から見なおしたことはありますか?
答えはNoではないでしょうか?弊社はクライアント様の持つ資産をあらゆる角度から見直し、ITにより新しい価値を生み出します。
[営業戦略]、[顧客戦略]、[行動計画]、基本的な3戦略の見直からアドバイスまで御社の気付かなかった価値を「面白く」見出しましょう

なぜ、キュービットなのか?

IT業界で小中大企業にシステムを導入してきた実績から導かれる経営戦略アドバイス

何故弊社が中小企業〜大企業に至るまで選ばれ続けるのか?
問題提議?提案力?組織力?10年継続し続ける企業自体が6.3%、生き残るだけでも経営者は必死だと思います。

数ある企業群から設立して15年間、何故弊社がお客様に選ばれ続けるのか?
弊社はまだまだ中小企業です。そんな中小企業が選ばれ続ける理由は何でしょうか?
IT顧問を通じて積み上げてきた実績や経験、そして経営戦略の知識を御社のお役に立てたい、そのように我々は考えています。

気軽にご相談ください。

我々は、IT制作で15年継続しています。
様々なケーススタディーを経験しています。「御社のシステム管理室」として、弊社の経験を元にアドバイスをさせて頂きます。

まずは、お気軽に、御社の業務をヒアリングさせて頂き、ITの状況をヒアリングさせて頂きます。
現場からの現在の問題点などもありましたらお聞かせください。